■

_/_/_/_/_/_/_/　真善美メールマガジン　No.7　_/_/_/_/_/_/_/_/

_/_/_/ 心を豊かにするためのヒントと
_/_/_/ 心を豊かにするビジネスとその成功要因について
_/_/_/ ご紹介するメールマガジンです。

_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/　2007.05.20 _/_/_/

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
心を豊かにするためのヒント
−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

■前号に引き続き

　【すべては心のあり方次第】

　というテーマについて述べたいと思います。

■よく取り上げられる例ですが
　「失敗」について考えてみましょう。

　一般的には
　失敗は、悪いこと、避けるべきこと
　と捉えられています。

　失敗すれば、恥ずかしい思いをしますし
　貴重なお金を失ったり
　周囲に迷惑を掛けることもあります。

　そうした失敗は
　可能な限り避けたいと思うのが
　自然な感情です。

■しかし、前号でも述べたように
　失敗という事象は一つでも
　それをどのように解釈するかは
　その人の心のあり方次第で様々に異なります。

　経験したことがある人も多いでしょうが
　人は、失敗から多くを学ぶことができます。

　書物やセミナーなどで、どれだけ学習しても
　表層的な知識しか身に付きません。

　失敗を恐れて、前例を踏襲しているだけでは
　単なる作業者としての能力は高まるかも知れませんが
　価値あるものを生み出す力は身に付きません。

　それよりも、新しいことにチャレンジし
　失敗して、失敗した原因を真剣に考えて
　再度チャレンジすることを繰り返すことで

　自分に何が欠けているのか
　解決するために何を学ばなければならないのか
　を心底理解することができます。

■そう考えると
　失敗は極めて貴重で
　有り難い経験であることが分かります。

　もちろん、失敗によって迷惑を掛けた人々には
　素直に謝り、また報いていく必要があります。

　しかし、自分で諦めない限り
　生きている限り、何度でも挑戦は可能です。

　この再挑戦可能であるという事実自体、
　私たちが本当に恵まれた環境にいることに
　気付くはずです。

■このように、失敗に対する解釈次第で
　後悔したり、恥ずかしがったり、人のせいにしたり
　といった醜い感情を抱いて
　不幸を感じることもあれば

　感謝の想いとともに
　幸福を感じることもできるのです。

　失敗したという事実そのものではなく
　その失敗をどのように解釈するか
　という心のあり方の方が遥かに重要なのです。

　次号に続きます。

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
心を豊かにするビジネス
−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

■この項では
　心を豊かにするビジネスについて
　その成功要因や具体例を取り上げていきたいと
　考えています。

■心を豊かにするビジネス
　という概念自体、おそらく新しいものでしょうし、

　以前にも述べたように、
　豊かな心とビジネスとは相矛盾する
　と考える方もいらっしゃるでしょう。

　たしかに
　純粋にビジネスとしての成功を目指すのであれば
　心のあり方などにこだわらずに
　純粋に利益を追求した方がいいのかも知れません。

　ますます競争が激しくなるなかで
　そんな悠長なことは言っていられない
　と思われる方も多いことでしょう。

■しかし、難しいからこそ
　敢えて取り組む価値があるのだと思っています。

　人々が心を豊かにすることで
　無駄な資源の浪費や無益な争いが減り
　世の中がより良くなっていくはずです。

■世の中をより良くしようという試みは
　ボランティアなど
　寄付や善意に頼った形で
　行われることが多いのが現状です。

　しかし
　そうした試みを
　寄付や善意に頼り切るのではなく、

　ビジネスの枠組みで捉え
　継続的に収益を生み出せる仕組みを構築することで
　世の中により大きなインパクトを与えることができる

　と考えています。

■そうした仕組み構築においては
　既存の経営マネジメントの手法も有効です。

　経営マネジメント手法というと
　Five ForceやSWOT、３Cなど

　見た目は格好いいけども
　頭でっかちのコンサルタントが
　机上の空論で作り上げたもの

　という印象をお持ちの方もいらっしゃるかも知れません。

　そうした分析のための分析として
　使われる例があるのも事実ですが、

　しかし複雑な事象を整理し
　本質を見抜くためには

　そうした手法が有効な場合もあります。

■特に心を豊かにするビジネスでは
　経営者の想いが強すぎるあまり

　時間や資源を限界まで投入して
　必要と思うことを全てやろうとする
　例も見られます。

　しかし、ビジネスは
　ただがむしゃらにやれば
　うまくいくというものではありません。

　正しい方向性を持った上で
　適切な量の努力をする必要があります。

　そうした方向性を定める上で
　既存の経営マネジメント手法が
　有効に機能する場合があります。

　それらについても
　事例を踏まえてご紹介していきたい
　と思います。